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首页 > 新闻中心 > 公司要闻 > 安徽腾越河南分公司:多项省、市级荣誉建证2022年强基之路

规范管理再提升,提质增效促发展 | 安徽腾越公司召开2022年半年度经营分析会

时间:2022年07月14日安徽腾越浏览:

为响应集团在管理会议上提出的重要指示,推进公司2022年下半年工作行稳致远,7月14日,安徽腾越公司召开2022年半年度经营分析会。安徽腾越公司总经理徐博、常务副总经理张向阳、各职能部门负责人现场出席会议,各分公司负责人、各项目负责人线上参会。

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图:安徽腾越2022年半年度经营分析会现场

深刻复盘  总结规划

会议伊始,各分公司负责人就各自分公司半年度重点工作达成情况、主要管理举措及成效、减亏止损专项行动自检成果等方面进行全面总结汇报;反思工作中的不足与差距,并提出下半年工作目标以及指标达成思路;不断提升管理方式,扎实推进各项工作,努力向实现扭亏为盈迈进。

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图:各分公司负责人汇报

述职汇报  聚焦经营

随后,各职能部门负责人分别从科技建造提高机器人使用率;质量安全久久为功;运营管理科学谋划、预警先行;物资采购盘活资产、走访考察;财务资金投入产出、产值营收闭环管理 ,成本造价历史清理、内控提升;招标合约红线管控、拓宽资源;综合管理组织做优做强、人才培养护航发展、企业文化塑造与践行、印章档案底线管理等方面就半年度工作完成情况及下半年工作目标进行分析汇报,总结经验、明确各职能工作开展方向,全力助推分公司和项目高质量发展。

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图:各职能部门负责人汇报

规范管理 再促提升

会上,常务副总经理张向阳对上半年大生产条线工作进行全面复盘,对下阶段工作进行计划铺排,剖析目标达成举措,进一步明确工作开展发力点。针对下半年,他提出期望:规范管理、不走捷径;凝心聚力、携手共进!

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图:公司常务副总经理张向阳汇报

总结指示 指引方向

会议最后,公司总经理徐博宣贯了集团7月管理会议精神,回顾了上半年科技建造、经营指标、运营排名、人效费效等方面工作进展,分析了各项指标不足之处,并对下半年工作提出了管理要求:强基行动,提高运营能力;减亏止损,建立盈利能力;不忘初心,提升团队凝聚力!

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图:公司总经理徐博作工作指示

会议最后,徐总分享一段话,以此勉励大家!

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本次半年度经营分析会议,深入贯彻落实集团会议和文件精神,全面分析了各项目经营情况,为推动公司高质量完成全年目标奠定了坚实基础。下半年,安徽腾越公司将继续围绕各项核心经营指标发力,规范管理再提升,提质增效促发展。

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